Órganos de Gobierno

Ser asociado es ser parte activa de la comunidad Coopetraban. Creemos en la transparencia, el acceso a la información y en seguir fortaleciendo, entre todos, una Cooperativa sólida y solidaria.

¿Qué es?

El Consejo de Administración es el órgano de dirección y de decisión administrativa de Coopetraban, subordinado a las políticas y directrices fijadas por la Asamblea General. Está integrado por cinco (5) miembros principales y tres (3) suplentes, elegidos por la Asamblea para periodos de tres (3) años, y se reúne por lo menos una vez al mes.

¿Qué hace?

  • Fija las políticas generales de la Cooperativa, en concordancia con las directrices de la Asamblea General.
  • Nombra al Gerente General y aprueba el plan de desarrollo, el plan anual de actividades y el presupuesto.
  • Expide los reglamentos internos y designa los comités de apoyo.
  • Convoca a la Asamblea General y le rinde un informe anual de su gestión.

Integrantes

JUAN ESTEBAN GAVIRIA SANTAMARÍA

PRESIDENTE

Colombiano

19XX

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ÁLVARO DE JESÚS MEJÍA MOLINA

CONSEJERO PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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CAMILLO DE KOLLER VILLA

CONSEJERO PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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CAMILO TRUJILLO MILLÁN

CONSEJERO PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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SEBASTIÁN PÉREZ ARBELÁEZ

CONSEJERO PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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CARLOS MARIO LONDOÑO MUÑETONES

CONSEJERO SUPLENTE

Colombiano

19XX

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EDWIN ALBERTO OSPINA LOPEZ

CONSEJERO SUPLENTE

Colombiano

19XX

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JHON JAIRO OTALVARO GALLEGO

CONSEJERO SUPLENTE

Colombiano

19XX

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MANUEL MOSQUERA OSORIO

PRESIDENTE EJECUTIVO

Colombiano

19XX

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DEISY GAVIRÍA LÓPEZ

SECRETARIA DEL CONSEJO

Colombiano

19XX

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¿Quién es?

El Gerente General es el Representante Legal principal de Coopetraban y el ejecutor de las decisiones y acuerdos del Consejo de Administración y de la Asamblea General. Es nombrado por el Consejo de Administración.

¿Qué hace?

  • Organiza, coordina y supervisa las operaciones, servicios, planes y programas de la Cooperativa.
  • Prepara el plan de desarrollo, el plan anual de actividades y el presupuesto, y los presenta al Consejo de Administración.
  • Representa judicial y extrajudicialmente a la Cooperativa.
  • Rinde a la Asamblea General un informe anual sobre la gestión administrativa y financiera.

JUAN MANUEL MOSQUERA ARBELÁEZ

GERENTE GENERAL

Juan Manuel Mosquera Arbeláez

Gerente General desde el 1 de abril de 2026.

Negociador Internacional de la Universidad EAFIT, especialista en Finanzas y Máster con énfasis en Gerencia de NOVA Southeastern University. Cuenta con 17 años de experiencia en Coopetraban, donde se desempeñó como Gerente de Proyectos e Innovación.

¿Qué es?

La Junta de Vigilancia es el órgano de control social de Coopetraban. Es nombrada por la Asamblea General y responde ante ella por el correcto funcionamiento, la administración eficiente y el cumplimiento del objeto social de la Cooperativa. Está integrada por tres (3) miembros principales y dos (2) suplentes.

¿Qué hace?

  • Vela porque los actos de los órganos de administración se ajusten a la ley, los estatutos, los reglamentos y los principios cooperativos.
  • Conoce los reclamos de los asociados sobre los servicios o la administración, y solicita las medidas correctivas.
  • Verifica la lista de asociados hábiles e inhábiles para participar en Asambleas y en la elección de delegados.
  • Rinde a la Asamblea General un informe anual sobre la gestión de vigilancia.

Integrantes

ESTHER JUDITH RAMÍREZ MARTÍNEZ

PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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MARCO ANTONIO LONDOÑO CÓRDOBA

PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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NEILA ROSA ÁLVAREZ PALACIO

PRINCIPAL

Colombiano

19XX

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JESÚS HEBERTO BONILLA MOSQUERA

SUPLENTE

Colombiano

19XX

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MARTHA LILÍA MAZO RÍOS

SUPLENTE

Colombiano

19XX

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juntadevigilancia@coopetraban.com.co

¿Qué es?

La Revisoría Fiscal es el órgano de control fiscal de Coopetraban. Está a cargo de un revisor fiscal y su suplente, ambos contadores públicos con matrícula vigente, o de una persona jurídica autorizada para prestar este servicio. Es nombrada exclusivamente por la Asamblea General para periodos de dos (2) años.

¿Qué hace?

  • Verifica que las operaciones de la Cooperativa se ajusten a la ley, los estatutos y las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administración.
  • Informa por escrito sobre las irregularidades que encuentre en el funcionamiento de la Cooperativa.
  • Certifica con su firma los estados financieros.
  • Rinde los informes que exigen las entidades de inspección y vigilancia.

¿Quién es?

Auditoría & Consultoría Integrales E.C. – ACINTEGRALES

Firma de revisoría fiscal y auditoría de naturaleza cooperativa, con sede en Medellín y más de 30 años de experiencia. Cuenta con registro ante la Junta Central de Contadores y acompaña a más de 150 clientes de los sectores solidario, financiero, real, de salud y de transporte en todo el país.

Integrantes

FIRMA DE REVISORÍA FISCAL

JOHANA ANDREA RANGEL GIRALDO

REVISOR FISCAL PRINCIPAL

PAOLA ANDREA BUSTAMANTE PELÁEZ

REVISOR FISCAL PRINCIPAL

REVISOR FISCAL JUNIOR

REVISORÍA FISCAL

AUDITOR DE T.I.

REVISORÍA FISCAL

AUDITOR DEL SG-SST

REVISORÍA FISCAL

AUDITOR DE RIESGOS

REVISORÍA FISCAL

AUDITOR JUNIOR DE RIESGOS

REVISORÍA FISCAL

¿Qué son?

Los comités de apoyo son grupos de trabajo, permanentes o transitorios, creados por los Estatutos o por el Consejo de Administración, que asesoran a los órganos de la Cooperativa en temas específicos. Sus integrantes son designados por el Consejo de Administración.

Comités

Comité de Educación

Diseña y ejecuta el programa anual de educación solidaria para asociados, directivos, colaboradores y la comunidad, con los recursos del Fondo de Educación. Lo integran tres miembros principales y dos suplentes, designados por el Consejo de Administración para periodos de dos años.

Administra los recursos del Fondo de Solidaridad para apoyar a los asociados y sus familias en situaciones de calamidad, salud o dificultad, y a las comunidades donde está presente la Cooperativa. Lo integran tres miembros principales y dos suplentes, nombrados por el Consejo de Administración para periodos de dos años.

Apoya al Consejo de Administración y a la Alta Gerencia en el diseño y la aplicación de las políticas y mecanismos para gestionar el riesgo de liquidez. Lo preside el Gerente General y se reúne por lo menos una vez al mes.

Apoya al Consejo de Administración en la definición de límites, políticas y metodologías para la gestión integral de los riesgos de la Cooperativa. Lo preside un miembro del Consejo de Administración y se reúne por lo menos una vez al mes.

Apoya al Consejo de Administración en la revisión continua de las políticas, los procesos, la información financiera, el control interno y la administración de riesgos de la Cooperativa. Lo integran dos miembros del Consejo de Administración y líderes de las áreas de riesgos, operaciones y el CEC, designados para periodos de dos años.

Define la estrategia de transformación digital de la Cooperativa, prioriza los proyectos tecnológicos y supervisa su ejecución, cumplimiento normativo y seguridad. Lo integran un miembro del Consejo de Administración, la Gerencia y los líderes de operaciones y tecnología, designados para periodos de tres años.

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